„Přišli jsme téměř o všechno.” Značce Vasky shořel jediný sklad – 75 tisíc párů bot se proměnilo v popel

Ve čtvrtek 9. července ráno vypukl požár v budově číslo 34 v bývalém baťovském areálu v centru Zlína. V devátém patře měla obuvnická značka Vasky svůj jediný centrální sklad. V plamenech skončilo zhruba 75 tisíc párů bot, oblečení a doplňků značek Vasky a Botas v prodejní hodnotě 150 až 180 milionů korun. „Přišli jsme téměř o všechno,“ napsal zakladatel Václav Staněk. Jeho reakce v nejhorším dni firmy je přitom lekcí krizové komunikace, jakou nenajdete v žádné učebnici.

Den, kdy hořel kus baťovského Zlína

Hořet začalo podle policie krátce před půl devátou ráno v devátém patře výškové budovy, kterou si Vasky pronajímaly jako sklad. Hasiči s policisty evakuovali zpočátku asi stovku lidí, oheň se ale rychle rozšířil na celé patro a dál. Hasiči vyhlásili zvláštní – tedy nejvyšší – stupeň poplachu, na místě zasahovalo kolem 300 hasičů a s hašením pomáhal i vrtulník.

Po poledni se část budovy zřítila, odpoledne následovalo zřícení další části objektu. Plameny přeskočily i na střechu sousední budovy, kde sídlí hlavní pobočka České pošty. Shořelo také zhruba 30 tisíc knih Nadace Tomáše Bati a obří škody hlásí i další nájemci včetně značky Alpine Pro.

Podnikání s posláním: Johana Křížová přináší lidskost a inovaci do péče o seniory s demencí

Jak zvládnout podnikání a nepřijít o volný čas: pomohou online fakturační nástroje

Nejdůležitější zpráva dne: podle policie i záchranářů se nikdo nezranil.

75 tisíc párů bot se proměnilo v popel

Pro Vasky šlo o jediný centrální sklad. Jediné boty, které značce zbyly, jsou ty na prodejnách – podle Staňka v hodnotě zhruba 30 milionů korun.

„Bolí nás i vědomí, že se všechny tyto vasky a botasky nikdy neprojdou po světě,“ uvedl Staněk. Ve skladu ležely boty vyrobené rukama českých a slovenských ševců a šiček, připravené k expedici zákazníkům.

Čísla, která ukazují rozsah rány:

• 75 tisíc párů bot, oblečení a doplňků zničil oheň
• 150 až 180 milionů korun – prodejní hodnota zničeného zboží
• 10 až 12 tisíc párů měsíčně – výrobní kapacita firmy. Dohnat ztrátu potrvá podle Staňka měsíce, možná roky
• 300 milionů korun – loňský obrat firmy, která letos v únoru oslavila deset let

Dvě věci hrají ve prospěch značky: firma je pojištěná a výroba sídlí jinde – jede dál naplno.

Příběh, který v Česku zná skoro každý

Vasky nejsou jen e-shop s botami. Václav Staněk založil firmu ještě před maturitou, v osmnácti letech, s našetřenými třiceti tisíci korunami. Zkušení podnikatelé i vlastní otec ho zrazovali – asijská konkurence přece vyrábí levněji. On vsadil na ruční práci, lokální výrobu a odkaz Tomáše Bati, jehož knihy četl už ve čtrnácti.

Po deseti letech má značka prodejny po celé republice, obrat ve stovkách milionů a v roce 2023 zachránila před krachem legendární Botas – i díky kampani, ve které zákazníci během týdne vykoupili osm tisíc párů bot, aby na akvizici vydělali. Staněk se dostal do žebříčku Forbes 30 pod 30 a dnes sedí jako investor v Jámě lvové.

A teď, přesně v roce desátého výročí, stojí před nejtěžší zkouškou.

Krizová komunikace, ze které se učte

Staněk zareagoval veřejně ještě v den požáru – ve chvíli, kdy hasiči stále bojovali s plameny. Jeho vyjádření stojí za pozornost každé podnikatelky, protože ukazuje, jak komunikovat, když hoří. Doslova.

1. Přiznal bolest, bez stylizace. Žádné PR fráze o „výzvách”. Napsal, že to bolí a že je to neskutečně těžké. Autenticita v krizi buduje důvěru rychleji než cokoli jiného.

2. Hned oddělil podstatné od materiálního. Kolegové, přátelé a rodina jsou v pořádku – to označil za nejdůležitější zprávu. Lidé před zbožím, vždycky.

3. Pojmenoval, co firmě zůstalo. „Shořelo nám to, co jsme vyrobili. Ne to, proč to děláme.” Jedna věta, která odděluje ztrátu majetku od ztráty smyslu. Řemeslo, lidé a odhodlání začít znovu ohni nepodlehly.

4. Dal komunitě konkrétní způsob, jak pomoct. Místo pasivního přijímání soustrasti spustila firma ještě během zásahu hasičů prodej dárkových poukazů od 500 do 10 tisíc korun. Lidé se ptali, jak mohou pomoci – a dostali okamžitou, smysluplnou odpověď, která firmě přinese cash flow přesně ve chvíli, kdy ho nejvíc potřebuje.

5. Neslíbil nic, co neumí splnit. Otevřeně napsal, že následující dny, týdny, měsíce, možná i roky budou náročné. Zákazníkům slíbil jediné – průběžné informace o objednávkách a termínech dodání.

Co z toho plyne pro váš byznys

Nikdo z nás nechce takovou lekci zažít naživo. Tři otázky, které si po tomhle příběhu položte ještě tento týden:

• Máte pojištění, které odpovídá reálné hodnotě zásob a vybavení? Vasky pojištění mají – a právě to může rozhodnout o přežití firmy.
• Stojí váš byznys na jednom skladu, dodavateli nebo kanálu? Jediný centrální sklad znamená jediné kritické místo selhání. Pokud ano, aspoň si to vědomě pojmenujte a vyčíslete riziko.
• Uměly byste komunikovat v den katastrofy? Krizový scénář – kdo mluví, co říká, jakým kanálem – se píše v klidu, ne v plamenech.

A ještě jedna věc: Staňkovi teď pomáhá komunita, kterou léta budoval. Zákazníci, kteří kupují poukazy na boty, jež ještě neexistují, nekupují produkt – kupují důvěru v člověka a značku. Komunita není marketingový kanál. Je to pojistka, která se nedá koupit, jen vybudovat.

Přesně proto existují i Akční ženy. Podnikání přináší i chvíle, kdy potřebujete lidi, kteří vás podrží – radou, kontaktem, zkušeností. Pokud budujete svůj byznys, přidejte se do naší komunity nebo klubu.

Zdroje: vyjádření Václava Staňka (LinkedIn, 9. 7. 2026), Hospodářské noviny, ČT24, Deník.cz, TN.cz, Blesk.cz, CzechCrunch, Zlínský deník