Návrat po rodičovské dovolené mívá mnoho podob. Zatímco pro některé ženy znamená obrovský skok zpět do plného pracovního nasazení, jiné zvolí cestu postupných kroků.
- Když ses po rodičovské vracela zpět, měla jsi jasný plán?
- Pamatuješ si, co bylo na návratu po rodičovské nejtěžší?
- Co ti pomohlo, aby návrat fungoval?
- Při návratu jsi udělala i drobnou kariérní odbočku. Proč ses pro ni rozhodla?
- Jak vypadal tvůj návrat do brand marketingu?
- Co bys vzkázala lidem, kteří mají pocit, že jim rodičovská přeruší kariéru?
Přesně takovou strategii si zvolila Lucie Pazderská. V Plzeňském Prazdroji začínala jako stážistka a postupně prošla širokým portfoliem silných značek, jako jsou Birell, Pilsner Urquell, Kozel či Frisco, až k roli senior brand manažerky. Jakmile namísto další kariérní méty řeší skloubení práce a rodiny, vidí klíč k úspěchu ve flexibilitě, otevřené komunikaci a ochotě jít vlastní cestou.
Když ses po rodičovské vracela zpět, měla jsi jasný plán?
Vůbec ne. Věděla jsem jen, že nechci začít dělat něco jen proto, abych pracovala. Hledala jsem projekty, které mi umožní zachovat flexibilitu a zároveň se něco naučit. Chtěla jsem mít pocit, že mě ta práce profesně posouvá a že zkušenosti využiju i v budoucnu.
Pamatuješ si, co bylo na návratu po rodičovské nejtěžší?
Asi ne samotná práce. Nejvíc mě překvapilo to neustálé přepínání mezi pracovním a rodičovským režimem.
Představte si situaci – dítě usne, máte dvě hodiny na práci, snažíte se dostat do flow. Zrovna ve chvíli, kdy se do něčeho naplno ponoříte, je vzhůru a vy musíte zase přepnout zpátky. Právě tohle pro mě bylo často náročnější než samotná práce.
„Představte si situaci – dítě usne, máte dvě hodiny na práci a snažíte se dostat do flow. Zrovna když se naplno ponoříte, dítě je vzhůru a vy musíte hned přepnout zpátky.“
Co ti pomohlo, aby návrat fungoval?
Postupnost. Nevracela jsem se rovnou na plný úvazek. Začala jsem projektovou spoluprací na dohodu a postupně a kontrolovaně zjišťovala, co funguje mně, dětem i celé rodině. Díky tomu jsem si nastavila systém hlídání a přesně změřila, kolik práce zvládnu v různých životních etapách.
A když jsem si fungování v nových rolích a nastavení vyzkoušela, postupně jsem si nabírala projekty a úvazek. Pomohla mi i podpora ze strany Prazdroje – například příspěvek na školku.
To hlavní ale byla vstřícnost kolegů. Když bylo potřeba přesunout schůzku online, nebyl to problém. A nikdo se nepozastavoval ani nad tím, když se mnou občas na meetingu „seděl“ i syn. Právě tahle flexibilita pro mě byla při návratu hodně důležitá.
Při návratu jsi udělala i drobnou kariérní odbočku. Proč ses pro ni rozhodla?
Přesně tak. Když se objevila příležitost pracovat s týmem Commercial Excellence (Trade Marketing), šla jsem do toho záměrně. Vnímala jsem to jako skvělou možnost, jak si i během mateřské rozšířit obzory a poznat fungování firmy z trochu jiné perspektivy. Chtěla jsem získat širší businessový kontext, lépe porozumět tomu, co se děje za hranicemi samotného marketingu, a díky tomu se stát komplexnějším marketérem.
Nebyl to tedy pro mě klasický kariérní postup nebo povýšení, ale spíš vědomá investice do vlastního rozvoje. Věřím, že právě zkušenosti z různých částí businessu člověku pomáhají vidět věci ve větších souvislostech – a to je něco, co dnes ve své práci velmi oceňuji.
Jak vypadal tvůj návrat do brand marketingu?
Vrátila jsem se do role senior brand manažerky pro značku Radegast na poloviční úvazek. Zajímavé bylo, že jsme tu pozici sdíleli dva. Každý jsme měli vlastní část agendy, vlastní projekty i lidi, za které jsme zodpovídali, a zároveň jsme pochopitelně některé věci řešili dohromady.
Někdo by čekal dva kohouty na jednom smetišti, ale dva seniorní pohledy naopak zkvalitnily řadu rozhodnutí i diskusí. Pro mě tato změna znamenala návrat k roli, kterou mám ráda, a zároveň její skloubení s rodinou.
Co bys vzkázala lidem, kteří mají pocit, že jim rodičovská přeruší kariéru?
Někdy kariéra zrychlí, někdy zpomalí a někdy vede trochu jinudy, než jsme původně čekali. A myslím, že je to úplně v pořádku. „Každému vyhovuje něco jiného. Lidé si během rodičovství hledají vlastní cestu, která nejlépe vyhovuje jejich rodině.
„Rodičovská nemusí znamenat přerušení kariéry. Může to být jednoduše její jiná etapa — a možná i taková, která vám přinese zcela novou perspektivu.“
Pro mě je nejdůležitější najít si systém a určitou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem tak, aby byl člověk spokojený v obou. Dokonalou rovnováhu člověk nenajde vždy a různé životní fáze přinášejí přirozené změny. Podle mě musíme vnímat vlastní potřeby a podle nich upravovat i svou kariéru.
Rodičovská tak podle mě nemusí znamenat přerušení kariéry. Může to být jednoduše její jiná etapa. A možná i taková, která člověku přinese novou perspektivu.
Zdroj foto: Archiv Lusie Pazderské
